鉴于广泛的哪个小时追究主管人员的责任，他们需要广泛的技能、 能力和资格。人力资源经理进行交互的每个级别内的组织，从行政级别决策者到部门经理和生产人员。因此，他们的资格是宽广的和全面的能够证明预算拨款一样容易，因为他们监测工作场所调

查和解决劳动力之间的冲突。

教育

学术凭据没有一直需要为人力资源部经理。然而，作为上世纪 80 年代版本的演变成人力资源管理的人事管理，雇主寻求人力资源经理正规教育与学术的凭据。一些人事经理在人力资源管理中，有两年或四年学位和一些高级管理人员有研究生和专业学位等。

认证

人力资源认证越来受企业老板的青睐，认证资格分为：人力资源一级，人力资源二级，人力资源三级，人力资源四级。

经验

一些 HR 经理的经验是最好的老师，和很多经验丰富的人力资源经理人力资源部不同地区而有几年经验。人力资源经理已利用这些专业的发展和学习的机会，他就可能开始作为一名协调员工作，然后上移到 HR 通才或人事专员然后过渡到一个管理角色。

核心能力

总体来看，一些最合格的人力资源经理有教育、 认证和经验，以及使其有效的绩效的核心能力的组合。他们参与战略和执行，因此，他们有良好的沟通技巧。人力资源的某些方面边学，等加工新员工的文书工作，制定扶持行动计划最好的学习和推广方法，提高

招聘和甄选过程。有效的人力资源管理者的其他核心能力包括分析和批判性思维技能和影响他人和管理变革的能力。

推广

人力资源经理行政级别的角色，对有志也预计开发技能，使他们到图表战略路径为组织的员工队伍。这就需要更频繁的互动与上层管理在最终承担该公司的首席人力资源官的作用。他们会来武装与法律专业知识、 敏锐、 业务精通市场营销知识。