5月13号上午，学院召开2020年度目标考核工作布置会，院长张毅、副院长杨益明、王道峰，各部门各单位主要负责人参与本次会议，会议由王道峰副院长主持。

　　会上，院长办公室主任康建军同志带领参会人员学习《南京交通职业技术学院目标管理办法》(征求意见稿)，发展规划处副处长仲尚伟同志就高水平高职院校建设目标任务进行解读。王道峰副院长指出各部门各单位制定年度目标要着眼于高水平高职院校建设，对接上级部门工作要求，主办部门(单位)要主动协调，协办部门要积极配合，落实目标任务。杨益明副院长强调目标任务书编制的关键在于目标任务的分解，各部门各单位要结合工作实际，以发展的眼光使目标任务可分解、可监测、可控。

　　张毅院长做会议总结，他要求各部门各单位要围绕习近平新时代中国特色社会主义思想，以学院治理体系的构建和治理能力提升为关键，打造学院工作的重点、亮点、热点、创新点。他强调指出：一是要正确认识目标管理的重要意义。充分发挥目标的导向作用、组织作用、激励作用和调控作用，使全校各二级学院(系、部)、各部门、各单位做到目标明确、任务具体、责任清楚。二是要科学编制目标。求上得中，求中得下，求下而不得。要找准工作定位，激发自上而下与自下而上两种动力，做到目标可操作、可量化、可定位、可考核、可扩展，实现学校全面、协调、可持续发展。三是要狠抓落实。各部门、各单位应主动支持、配合二级学院(系、部)开展目标任务实施工作，做到实事求是，脚踏实地，集中精力抓大事，注意解决工作中的重难点，争取早日出实效。四是要加强考核，用考核推进落实。考核目标要聚焦过程数据、结果数据，把年终考核和平时考核结合起来，并切实把考核结果用起来，强化考核结果的效力。